Men alt dette er sandt. Og selvfølgelig er disse problemer normalt ikke forbundet med vanskeligheder i selve arbejdet: en kompleks rapport til centralkontoret, en forretningsrejse eller et stort antal ordrer. Alt dette betragtes som regel ikke en kvinde som "en vanskelig situation på arbejdspladsen" nej, det handler ikke om vanskelighederne ved det egentlige arbejde. Det handler om vanskeligheder i forbindelse med kolleger. Selvfølgelig, oftest - chefer, men ikke altid. Et tilstrækkeligt produktivt bidrag til komplikationen af livet på en kvinde på arbejdspladsen er lavet af kolleger, der kommer ind, sidder ved et nærliggende bord eller endda meget fjerntliggende, hvilket kan forkæle stemningen og over telefonen.
Så der sker det: en klump i halsen, læber tremmer i øjnene ... Vi vil ikke fortsætte, vi vil vende tilbage til gensidige foranstaltninger. Det første, en kvinde skal gøre, er at roe sig ned. Ja, sådan rådgivning fører normalt til den modsatte virkning, men alligevel forbliver det sandt. Et blik ved vinduet, gå langs korridoren, gå ud på gaden, om muligt, kort sagt, ændre situationen skarpt. Et par dybe sukker, hvis situationen tillader det - at strække, sæt dig ned, måske gå til næste etage. Enhver motoraktivitet, vi har brug for i øjeblikket som luft. Men ikke en cigaret. Selv for dem der ryger, for ikke at nævne dem, der af en eller anden grund beslutter i denne situation at ryge for første gang i deres liv. Så det første, vi skal gøre, er at komme ud af den stressende situation og udføre en form for bevægelse, bedre i frisk luft.
Det andet trin er forbundet med analysen af, hvad der skete, hvad der faktisk skete. Men vi er nødt til at starte denne vigtige forretning ikke tidligere, end vi føler, at spændingen er faldet, sensationernes akutthed er gået. Og inden du løser den vanskelige situation på arbejdspladsen, skal den trækkes væk, se på et roligt, fremmedgjort look. Omtrent som om det ikke var vores egen situation, men en vens historie. Og forklare sig selv hvad der skete, og se på denne rapport på hendes mentale kanal for kabel-tv, kan en kvinde ikke undlade at lægge mærke til, hvad hun ikke har bemærket, idet han er personen i disse situationer. For eksempel er den nogen uberørt, en person har en krøllet jakkesæt, en person har tabt sig (genoprettet), en person er sjov, når han siger, og en person gør ukorrekt en accent. Ingen forhindrer dig i at forbedre et behageligt indtryk: læg på hovedet til dine skuespillere sjove hætter eller pander. Ja, ja gamle skrællede gryder - så lad dem i denne form for dig og træne i veltalende. Ja, og her er mindre sjovt, men mere signifikante observationer: Hvad der blev sagt (færdig) af deltagerne i denne video og opfattet af en kvinde på en bestemt måde under en anden visning, kan trods alt malede i andre toner. Virkelig, er det ikke, at vi efter middagen eller den næste dag har det godt humør gårsdagens problemer allerede ser i et andet lys? Det er selvfølgelig det, du skal bruge.
Det tredje trin: formulering af problemet. Klar, helst skrevet. Efter at have overvejet situationen roligt og nøgternt, vil vi bemærke, at problemet har sit eget navn. For eksempel: en vurdering af kvindens faglige evner, hendes bidrag til den fælles årsag, karakteren af hendes karakter, livbiografi, familie, karakter - og så videre og lignende. Sparer ikke bestræbelserne på at opnå en upåklagelig klar formulering. Omskrive, tegne skitser, ja, som fighters med mafiaen. Men i dit tilfælde bliver det et forholdsskema. Mellem dig og deltagerne i konflikten. Eller er det ikke en konflikt? Konflikt i hvad? Hvorfor var der en forskel i synspunkter om situationen? Formulere, formulere, opnå fuldstændig klarhed. Men selvfølgelig, fortryder ikke dig selv, ærlig dig selv, noget ubehageligt. På dette afhænger sagens succes. Du kan ikke håbe, at intet er skyld i, at du er et helt uskyldigt offer for intriger og intriger. Formulere det klart.
Det fjerde trin: en handlingsplan. Faktisk har vi i begyndelsen spurgt spørgsmålet om, hvordan en kvinde kan løse en vanskelig situation på arbejdspladsen, nu omformulerer vi problemet med, hvordan en kvinde kan rette op på en vanskelig situation på arbejdspladsen. Det er at rette op, det vil sige at handle i en vis tid efter en bestemt plan.
Det femte trin: at opfylde planen og analysere, hvad der går galt, som det var meningen. Det sker aldrig, at alt er i overensstemmelse med planen. Men det betyder ikke, at planen ikke bør udarbejdes, hvis den skal justeres. Ja, planen kan være ret lille: et par aktiviteter. Men dybt gennemtænkt og klart formuleret.
Det sjette trin: at skrive til os om din oplevelse, om hvordan en kvinde kan løse en vanskelig situation på arbejdspladsen. Efter alt er du nu ekspert. Og du kan hjælpe andre. Intet overbeviser bedre end personlig oplevelse. Er du enig?