Du skal forstå, at ledere ikke bliver på en time. Selv de, der er født med en lederes arbejde, skal arbejde på sig selv for at øge deres chancer for at opnå høj frugt som den person, der leder gruppen. Der er mulighed for at liste en masse karaktertræk, som utvivlsomt er betydelige. Men psykologer, der har studeret historierne om de mest populære mennesker, har samlet en liste over ti menneskelige egenskaber, som du skal udvikle i dig selv i hovedlinjen, hvis du vil opnå succes på dette område. For at overgå det næste niveau skal du udvikle følgende egenskaber, der er forbundet med chefen.
Vision af målet. Chiefs har en klar ide om, hvor de vil hen og hvad de skal nå. De udgør et klart billede og udgør en strategisk plan for erobringen af deres mål.
Sådan udvikler du din vision om målet: Undersøg historierne om store ledere og velhavende mennesker, læs de seneste og klassiske motiverende bøger om forretninger, kontakt med mennesker, der har udviklet lederskabsfærdigheder. Formulere en vis retning for hver dag, og se hvordan det er blevet præcist og effektivt, om de skridt, der er taget for sin erobring, er blevet. Gradvist tildele dig alle de fjerneste personlige mål.
Evne til at træffe beslutninger. Ledere er ikke bange for at tage en kompleks og ubegrænset beslutning, fordi de har tillid til sig selv og i deres magt. De ved, at usikkerhed dræber ressourcer og potentialer.
Sådan slår du dine egne beslutningsfærdigheder: Tag beslutninger på områder, hvor uenighed eller fiasko ikke vil være afgørende for din selvtillid. Hvis løsningen af problemet viser sig at være ukorrekt, skal du fjerne fejlens betydning for dig selv og fortsætte.
Accept af risiko. Chiefs bør have mod til at handle under omstændigheder, hvor det positive resultat ikke garanteres. De er placeret for at risikere uheld.
Sådan lærer man at tage risici: Analyser situationen ved at notere fordele og ulemper ved enhver mulighed, og bestemm derefter hver rating rating af risikofaktorer fra en til fem. Herefter bestemme sandsynligheden for, at en variant vil fortsætte nøjagtigt som du havde tænkt dig. Alt dette vil hjælpe dig med at beslutte, hvilken risiko du er villig til at gøre et skridt, og hvilken mulighed du vil foretrække.
Anbefaling: Vent ikke til perfektion. Ingen vil altid vinde. Gør fejl, ledere stiger.
Motivation af andre. Chiefs kan sætte deres egen vision af målet og midlerne til dens underbud, overbevise andre om betydningen af deres ideer. De kan inspirere folk til at handle for at nå fælles mål og forhåbninger til disse højder, som disse mennesker ikke engang troede på, at de kunne opnå dem. Under ledelsens indflydelse prøver teammedlemmerne at forbedre deres personlige og faglige kvaliteter.
Hvordan motivere folk: Undersøg de behov, der vil kunne motivere folk til at arbejde. Bare vær opmærksom på, at det samme resultat motiverer ikke alle mennesker. Lyt omhyggeligt til andre for at vide, hvad der motiverer dem.
Anbefaling: Motiver kun medarbejdere efter at være sikker på, at hver af dem forstår, hvordan hans arbejde bidrager til opnåelsen af et fælles mål.
Evne til at organisere et hold. Ledere udgør produktive teams, der består af de bedste mennesker. Holdet med succes dannede en ånd af samarbejde, gruppens folk let nå til enighed og løser uoverensstemmelser.
Sådan forbedrer du dine egne gruppedannelseskompetencer: Undgå forspændte svar på ethvert spørgsmål. Fokus på at evaluere forskellige perspektiver i diskussioner, snarere end at forsøge at bevise dit eget synspunkt. Lær at se og bruge de bedste kvaliteter af resten af holdet.
Tilstrækkelighed til selvkendelse. Ledere kender deres svagheder og styrker og vurderer deres egen adfærd objektivt. De genkender deres egne mangler, er åbne for tilbagemelding og er positioneret til at foretage ændringer i deres egne personlige menneskelige egenskaber, hvis det er nødvendigt. En god chef er forpligtet til at yde excellence. Han overholder ikke kun sublim standarder, men hæver også baren for at opnå excellence på forskellige områder af hans erhverv.
Sådan udvider du din egen selvkendelse: Analyser dine egne handlinger og deres resultater. Spørg folks mening om, hvad du skal gøre for at forbedre lederens egne kvaliteter.
Anbefaling: Vedligehold en daglig tidsplan for at registrere mere signifikante hændelser og begivenheder. Så når som helst kan du se tilbage og analysere hvad du gjorde godt, og hvad kunne have gjort bedre.
Bevarelse af individets integritet. Ledere skal være pålidelige, kun så vil andre følge dem. Forhold er ærlige, velkontrollerede følelser, forudsigelige reaktioner, manglende opførsel af hysterisk og udbrud af vrede - det er alle symptomer på integritet. Integritet tillader en til at overholde sine egne værdier, selv når en alternativ vej kan synes at være de mest enkle og lovende store fordele.
Chefen, der besidder denne karaktertræk, ser ud til, at hans tilhængere er pålidelige og forståelige, hvilket gør ham mest tilgængelige for dem. Derudover kan han tjene som en original model for de mennesker, der gerne vil efterligne ham.
Sådan vurderer du din integritet: Kig efter tilbagemelding med venner, kolleger, herunder underordnede. Dette giver dig mulighed for tydeligere at fastlægge dine værdier og grænserne for dit ansvar, og du vil være i stand til at verificere, hvordan dine ideer om formålet og din rolle i selskab med kamerater falder sammen med andres.
Arbejde på dig selv gennem hele dit liv. Ledere har tendens til hele tiden at lære, vokse og være åbne for friske ideer.
Sådan udvider du din egen viden: Forøg dine egne faglige kvaliteter, kontakt dine kolleger for at udveksle friske ideer og inspiration, låne erfaringerne fra mere erfarne ledere, læs litteraturen om teorien om folks ledelse.
Anbefaling: Kloge ledere søger partnere, som vil kunne supplere deres personlige svagheder.
Effektiv kommunikation. Ledere har mulighed for at formidle deres ideer til forskellige mennesker og er i stand til at rette op på kommunikationsformen for at finde en tilgang til enhver person og gensidig forståelse med hver enkelt person.
Hvordan man forbedrer kommunikationsevner: Udøve kraftig lytning og forstå ikke-verbale kropssignaler. "Læs mellem linjerne" under samtalen, især når du arbejder med kendte medlemmer af teamet eller med underordnede, der har mulighed for at være til tider ikke interesseret i at sige alt, hvad de tænker på. Præsentér den vigtigste information, gentage sig lidt, men hver gang den præsenteres på enhver måde - så alle kan forstå klart, hvad samtalen handler om. Lyttere bliver bedt om at gentage, hvad de har sagt for at sikre, at de fuldt ud forstår emnet for samtalen.
Aktiv hjælp til andre for at opnå succes. En kompetent leder giver andre mulighed for fuldt ud at realisere deres eget potentiale og indse, at dette kun styrker holdet og bringer nytteværdien af organisationen.
Hvordan man giver andre et skub til modning: ros selv den mindste succes for ethvert medlem af gruppen. Delegere nogle af dine egne pligter og ansvar til dine tilhængere, hvis du føler at de er talentfulde, tag en ledende rolle.
Jeg beskrev for dig "fronten af arbejdet", det vil sige en ide om, hvad du skal ændre og udvikle i dig selv for virkelig at blive en leder, der kan lede et folk. Du, hvis du virkelig ønsker at opnå reel succes, vil følge mine anbefalinger punkt for punkt.