Er du ikke enig i denne egenskab? Det er stadig en ting - at vise initiativ, samtidig med at man afviser den populære mening om dens uundværlige straf.
Du kender en god værdifuld ide, hvor og hvornår skal du udtrykke det, skal du tænke igennem og udarbejde en handlingsplan. Chefs kontor er ikke et sted, hvor du kan udtrykke dine ideer højt. Så hvert ord du siger kan bruges mod dig. Med andre ord, hvis din chef synes at være værdifuld for chefen, vil det være op til dig at påtage sig implementeringen af det. Derfor, hvis du ikke har haft tid til at tænke omhyggeligt, hvordan man får et eventyr, så skynd dig ikke for at udtrykke dine tanker højt. Du vil kun i så fald forblive i den absolutte gevinst, hvis dit initiativ støttes af en konkret handlingsplan, som du straks kan beskrive til chefen.
Ethvert projekt er ikke kun baseret på dit geni, men på støtte fra ligesindede mennesker. Hvis du som specialist i udviklingen af reklamekampagner vil tilbyde chefen en god værdifuld ide om, hvor og hvornår du skal udtrykke det, kom du op, det er bedre at få støtte fra den finansielle afdeling på forhånd. Selv med den betingelse, at du bliver nødt til at leve alene i et stolt nyt liv, vil dette påvirke andre medarbejders arbejde. Derfor vil det være rart, hvis nogen på den næste "flyout" taler ud til støtte for din ide. Så du vil være i stand til at demonstrere ikke kun dine intentions alvor, men også visse lederskabskvaliteter. For dig vil det være en meget værdifuld bonus.
Find adressaten for dine ord. Selv en god værdifuld idé vil miste sin værdi, hvis du "sætter den i de forkerte ører". Hovedprincippet her - uden nogen formidlere! Mægleren kan misforstå din ide og præsentere den for den endelige adressat i en forvrænget form. Derudover skal du huske - enhver person har sin egen mening, og dit initiativ af en eller anden grund må ikke appellere til den person, du forklarer det. I dette tilfælde, uden at han faktisk har sine beføjelser, vil han give dig en "rød farve", selv om den, der afhænger af den endelige beslutningstagning, kunne give en "grøn". Adressaten skal være den, hvis kompetence er løsningen af de spørgsmål, du rejser. Når du har en god ide i dit hoved, så vent på den rigtige situation at dele dine planer med chefen. Men du skal huske, at du ikke behøver at skynde ham med tilbud, så snart du ser ham i kontorkorridoren. Ved at hast i sådanne spørgsmål er ikke den bedste assistent.
Udskyde indtil revolutionen. Selvfølgelig husker du, at de ikke klatrer ind i et mærkeligt kloster med deres egen charter. Derfor bør dit forslag eller din værdifulde ide ikke være uden for det generelle koncept for virksomhedens arbejde. I det mindste, i det mindste i første omgang. Hvis din dagbog siger "at lave en stor revolution" i virksomheden, vil du hellere kunne gøre det ved hjælp af små, trinvise ændringer. Dine innovationer bør ikke give en skarp afvisning fra de umiddelbare overordnede. Ellers kan uforenelige uoverensstemmelser med ledelsen være årsagen til, at du allerede er afvist fra det lige dyrkede sted. Du skal huske, at initiativet ikke altid sker, er strafbart, som normalt udtrykkes initiativet ofte tilskyndes.