Hvordan man forbedrer den psykologiske atmosfære i holdet

Hvordan man forbedrer den psykologiske atmosfære i holdet, hvordan man opnår gensidig forståelse i det? På jobbet vil jeg gøre min yndlings ting og bringe hjem gode penge. Men i stedet for at arbejde hårdt, begynder dine kolleger at finde ud af deres personlige forhold. Man viste sin usædvanlighed på bekostning af alle de andre, og ingen taler til den, den anden inficerer kollektivet med sin pessimisme, den tredje er dødelig, såret af lederens skråt blik og den fjerde sprænger voldsomt sagerne, mens alle skænder. Og alt, for i mangel af sind og erfaring er overdreven indsats som en nuklear eksplosion. Som et resultat, jeg ikke ønsker at gå på arbejde, er der ingen brug for at arbejde sammen, atmosfæren på arbejdspladsen er smertefuld. Hvordan arbejder man i dette miljø? Det er nødvendigt at tænke og afgøre, hvem den største trussel kommer til kollektivet, og træffe alle foranstaltninger til neutralisering.

"Darling"
Dette er en venlig, indbydende og sød kvinde, der er klar til at hjælpe alle. Den mindste konflikt for hende er rædsel og et mareridt. Hun giver sig til overtalelse, hun kan ikke sige "nej", så ihærdige kolleger sætter på skuldrene, forskellige og uopsættelige spørgsmål. Dårlig ting går bare ud af hånden og har ikke tid til at gøre noget i tide. Myndighederne er vred, alle andre er hysteriske, hun er i chok.

Din taktik. I en delikat form forklare for denne søde væsen, hvordan "diplomatisk" og sådan blødhed fører til hvad. Bekræft kraftigt kollegernes forsøg på at sætte deres arbejde på denne person. Hvis du fungerer som forsvarer af en pålidelig og venlig kvinde, vil myndighederne være taknemmelige over for dig, at problemet blev løst af sig selv, og han behøvede ikke at blande sig, så du vil vinde respekt for andre. Det er nødvendigt at vide, at enhver leder ikke er ligeglad med, hvordan hans hold er organiseret, han har brug for, at hver medarbejder håndterer sin opgave, og at sagen er afsluttet til tiden.

"Oplevet"
Denne moderlige "arbejdende ulv" siger, at tidligere alle arbejdede forskelligt, men det viste sig bedre. Han er panikslået bange for at miste sit blod, og derefter sin plads for at nå sin nuværende position arbejdede han halvdelen af ​​sit liv. Hver ny medarbejder til ham er en farlig konkurrent. Hver innovation er en krænkelse af hans nuværende fordele. Og så erklærer han den unge og lovende medarbejder "dum" og kalder novellerne spild af tid og penge. Gradvist omkring ham er grupperede tilhængere: ængstelige naturer; Usikker på deres evner, at de kan klare nye tendenser; elskere poshumet. Arbejdet går ikke godt, og holdet vokser spændt.

Din taktik. Kontakt ham regelmæssigt om forskellige spørgsmål, vis ham den respekt, han har fået. Og det er ikke nødvendigt at følge de modtagne råd. Prøv at bringe det tættere på ungdommen. Anbefal initiativ til unge til at være mere venlige mod ældre, fortælle den "gamle ulv", hvordan hans unge kolleger respekterer andres erfaringer. Bemærk, at denne metode til "tilnærmelse af ekstremer" kun virker, når "erfarne" er syg for deres almindelige årsag. Hvis han kun tænker på, hvordan man kan leve i fred og ro til pensionering, så er det nødvendigt at løse problemer direkte med myndighederne.

"Doven"
Han er kronisk sent hver dag, men forlader arbejdsmiljøet til minut, kræver endeløse diskussioner og godkendelser af hver lille ting, som er betroet ham, chats til fremmede emner, kvæler forretning. Han afskedigede sig fra virksomheden, men kræver penge, men at alt forhindrer og sidder ved skrivebordet. Når opgaverne er fordelt, kryber "sloth" næsten under bordet, så kun de ikke mærker det. Det er kun at tænke på, hvor de kom fra: måske højtstående embedsmænd tog deres slægtninge, de var bare en håbløs doven person, uanset om de var desillusionerede i livet eller i en skeptikeres erhverv eller før du var offer for fejlagtige intriger.

Din taktik. Vis ærlighed og sig, at du ikke længere vil dække hans fravær, være for sent og arbejde for ham. Og lad ham nu være ansvarlig for sine handlinger og være ansvarlig for dem. Hvis du er principielt person, få ham et dossier, hvor han løser alle hans fejl og forsinkelser, så gå til chefen med en detaljeret rapport. Dette er ikke et let job, så tænk på, om du har tilstrækkelig vedholdenhed og selvtillid.

"Uerstattelige"
En sekretær på kontoret lægger papiret til printeren i et skab, mapper i et andet skab, klip i det tredje skab. I dag er hendes første dag i ferie, og ingen kan finde noget. Arbejdet i afdelingen er lammet, alle er kigget efter hylder og kasser med papir, blyanter, kører rundt. Ring til hende hjem, og det viser sig, at selv i aftes flyttede hun alt for ordens skyld. Og alle fordi alle forstod og kaldte hende, at hun har brug for alt og hun er en uundværlig person.

Din taktik. Intet kan opnås ved at bebrejde hende til dette, undtagen for sabotage og fornærmelser. Sandsynligvis føler hun sig selv underappreciated af andre og meget ensomme. Prøv at anvende en sådan strategi - ros hende for et godt stykke arbejde, og lad mig vide, at det ville være godt, hvis hun ringede og fortalte alt selv.

"33 ulykker"
Der sker altid noget med hende, da den hjemløse bungalowhytte, så hunden spiste en rottegift, så skriver ikke datteren et testpapir. Derfor gør hun et fattigt job, alle tanker er optaget af haven, hundene og børnene. Bag hende skal alt være færdigt, og det er akavet at beskylde hende, som i hendes problemer er en person ikke skyldig. Medarbejdere er nervøse og forstyrrer deres irritation på hinanden.

Din taktik. Hvis en kollega har et problem med hendes mand eller børn, hjælper hende på en venlig måde, bringer hende med bil, låner hendes penge. Men arbejde aldrig for hende. Ingen kan bære den dobbelte byrde. Som følge heraf lider dine direkte ansvar, og ikke det, men du vil give myndighederne utilfredshed.

"En ængstelig pessimist"
Du diskuterer en ny retning i virksomhedens aktiviteter. Han advarer om alle fremtidige problemer, forudser alle vanskeligheder, ser roden af ​​problemet, og hans forudsigelser går i opfyldelse. Gode ​​forudsigelser fra ham, du vil ikke vente. Han er bange for ikke at klare den opgave, der er betroet, lider af lavt selvværd. Hans mørke konklusioner indgyder i sjælen af ​​sine kolleger angst og usikkerhed. Du begynder at tro, at du ikke får noget og nægter rentable tilbud.

Din taktik. Lov ham, husk hvordan han engang kom ud af en meget vanskelig situation. Lov ham hans hjælp til at løse nogle problemer, intet er påkrævet af ham, bortset fra moralsk støtte. Nogen vil støtte dig fra kolleger, og så vil hans pessimisme blive neutraliseret.

"Chefen, der udpegede sig selv"
Selv om den ikke har nogen myndighed til dette, ser den sig som den, der bestemmer alt. Uinteressant opfylder alle pligter, hvis de kun bliver uforanderlige og unikke. Tar alle de rettigheder, der kan nås. Ingen styrer, og kommer til hans sanser, som regerings tråde er i hans hænder. Han definerer rækkevidden af ​​aktuelle opgaver, skitserer en arbejdsplan og kræver en rapport. Mennesker af denne type repræsenterer meget dårligt det generelle billede af sagen, genopstår, når de hører direkte ordrer og handler på egen risiko, sagen bliver så fast. Sådan uprofessionel ledelse lider af medarbejdere, de er bange for at løbe ind i en skandale og er bange for at tale imod denne person, og cheferne ønsker ikke at inddrage i denne interne konflikt. Arbejdsprocessen er suspenderet.

Din taktik. Du kan ikke overbevise denne chef om, at han tager fejl, fordi han har en sjælden obstinacy. Det er bedre at fortælle den reelle leder, at han for nylig har haft sin underdrivelse, som han ikke ved om.

"Star"
Han er en aktiv og intelligent medarbejder, irriteret af folk, der er mere dumme end ham. Måske er du blandt disse "fjols", fordi han regelmæssigt pokes hans øjne, når du gjorde noget forkert, og lærer dig, hvordan man handler. Ingen lytter til hans råd, han bliver sur, og antallet af fejl vokser.

Din taktik. Tak for lektionerne. Vær ikke opmærksom på latterliggørelse og en sarkastisk tone. Det er i din bedste interesse at gøre jobbet så godt du kan og få mere for det. Og hans modbydelige karakter er hans personlige problem.

Arbejde er det andet hus, og i hver familie er der som i kollektivet der:

Stærk far
Chefen, som distribuerer stillingerne og deler pengene, bringer ordre, gør systemet til at fungere. I chefens rolle kan der være en kvinde. Hver af underordnede i sjælen ønsker at modtage ros fra paven. En god tone anses for at skælde ham for at være kræsen, uforudsigelig og uhøflig.

Venlig mor
Dette kan være en stedfortræder for den "strenge pave" eller din nærmeste overordnede. Måske i dette indlæg og en mand. Han dækker små pranker: Ikke rettidigt afleveret rapporter og rapporter, forsinkelser, dykker i omsorg for alle, beskytter sine "børn" fra "strenge far", er ansvarlig for atmosfæren i holdet. De skadelige børn lytter ikke til deres "mommy", det går meget dårligt, og så går den strenge "far" ind for at holde kollektoren i kontrol. Alle overtræder "mor", som hun ikke reddede fra at indhente og ikke klare sig med sin opgave. Og hermed er hun groft ramt.

Den ældre søster
Hun giver råd om, hvordan hun skal behandle sin mand, hvordan man behandler en kats mave, hvordan man opdrager et barn. Du laver kaffe eller te til hende. Du forsvarer forsigtigt og roligt, når du går på ferie, og på kontoret skriveborde deler boligareal, men står altid sammen mod den "strenge pave".

Yngre bror
En ung kollega er fyldt med dumme ideer, ifølge "Mommy". Disse ideer kan medføre en meget reel fordel, som kan ændre den etablerede rækkefølge. "Mommy" begynder at uddanne og sige, at han ikke forstår kompleksiteten af ​​opgaver, som han beslutter sig for at sigte mod. Han opfordres af den "strenge papa" og forstår ikke, hvorfor de unges ideer ikke implementeres.

Vidunderligt barn
Din medarbejder, som lykkes. Hun hjælper alle, møder, kender ikke misundelse, vi skal acceptere hendes hjælp, kvæle hendes misundelse og smil på hende. Der er intet at klage over

Vi lærte at opnå gensidig forståelse og venlig atmosfære i ethvert hold. Efter disse tips kan du lære at forbedre den psykologiske atmosfære i holdet, så du senere ikke behøver at finde ud af forholdet, men kun arbejde.