Ledelsens stil afhænger af typen af psykologisk type, hvilket betyder effektiviteten af organisationen og det psykologiske klima i holdet. Den psykologiske type leder bestemmes både af hans personlige karakteristika og af hans erfaring, overbevisninger og stereotyper. Der er mange typer ledere og ledelsesformer, men de fleste af dem på en eller anden måde kommer ned til klassificeringen af autoritære, demokratiske og anarkistiske ledelsesformer.
"Kaptajn af fodboldholdet."
Teamlederen bygger altid et styringssystem, klare regler, som han selv adlyder, forsøger at reducere interpersonelle relationer som følge af streng overholdelse af algoritmer, altid på udkig efter systemløsninger.
"Tamada"
En virksomhedsleder, for hvem harmoni er vigtig. Han forsøger at tage hensyn til alle meninger. I modsætning til kommandolederen planlægger han mindre og beregner og eksperimenterer mere. Hans stil - faste møder, møder, brainstorming. "
"Puppeteer"
Leader-manipulator, som pålægger sine egne regler og får alle til at spille på dem. Disse regler annonceres ikke, og medarbejderne bør selvstændigt gætte om dem. Reglerne ændrer sig konstant, så ingen er forsikret mod afskedigelse. En sådan leder får glæde af at lege med medarbejdere, fra at realisere sin egen evne til at påvirke mennesker.
"Generelt"
En stærk leder, næsten altid en førsteklasses specialist på sit felt. Folk opfatter kun folk som et middel til en ende, hver medarbejder er en funktion. I modsætning til manipulatoren, som kan lade ud som om at være en "omsorgsfuld far", forsømmer han oprigtigt sine underordnede.
Den sofistiske
Ledende ekspert, lever altid i sagen, er ofte asketisk, sjældent fejlagtigt. Medarbejdere respekterer ham som en mand, der har tænkt på, hvad andre ikke har tænkt på. Samtidig forstår en sådan leder ofte ikke, at hans medarbejdere bor ikke kun i arbejde - de har familier, egne problemer mv.
"Bureaukrat"
Indecisive leder som tager stilling til "snegl i skallen". Han forstyrrer lidt i organisationens arbejde, forsinkelser med at træffe beslutninger, venter altid på instruktioner ovenfra, styres af ordrer og klare arbejdsordninger.
"Schemer"
Sårbar leder, der føler sig godt underordnede holdning og forholdet mellem dem. I lang tid husker han både godt og dårligt. Effektiv hvis ledet af et lille hold, hvor det er godt behandlet. I store hold identificerer han favoritter, konfronterer medarbejdere med hinanden, fremkalder konflikter.
"Kongen"
En karismatisk leder, basking i hans underordnede kærlighed. Han er entusiastisk talt om, Styrken af hans personlighed er sådan, at hans tilstedeværelse alene er nok til at gøre organisationens arbejde effektivt.
Til noten
For at bestemme hvilken type lederen tilhører, skal der tages hensyn til flere vigtige egenskaber:
- hvordan ledelsen gennemføres
- hvordan lederen udfører love og ordrer
- Hvad er hans reaktion på krisesituationer?
- hvordan det vedrører planlægning
Blandt underordnede er der også mennesker, der tilhører forskellige psykologiske typer. Den ene er mere komfortabel med en demokratisk leder, andre har brug for en "stærk hånd" af en autoritær leder, hvis ordrer ikke drøftes. Desuden er ikke alle mennesker komfortable i underordnede, så er der en kamp for lederskab, og ikke alle indlæg vil det komme til nytte. "Hans" leder er nogle gange nødt til at finde, skifte arbejde, og der er heller ingen katastrofe i dette. Imidlertid formår teamet at "uddanne" lederen og gradvist indføre deres interaktionsmodeller, men det er kun muligt, hvis de nye modeller er klart mere effektive, og lederen er klar til forandring.