forfremmelse
Hver arbejdsgiver ønsker, at kun de mest talentfulde og hengivne mennesker arbejder i hans firma. Ønsker at placere medarbejdere foran ham, kan chefen begynde at belønne dem for fremtidig fortjeneste. Under bonusser forstås ikke kun monetære konsultationer. Det kan være hjælp i uddannelse, hjælp til at købe et hjem, ledig ferie og meget mere. Men hast ikke til sådanne gaver, især hvis en person arbejder med dig for nylig. Således bruger du medarbejderen til fabelagtige arbejdsvilkår, med tiden vokser hans lyster kun. Da den kommercielle organisation er langt fra velgørenhed, vil det snart blive meget svært at opfylde behovene hos en forkælet specialist.
Men betydningen af motivation er ubestridelig. Giv ikke op på ideen om på en eller anden måde at tilskynde medarbejderen, vær ikke bange for at give forskud - penge eller hjælp, bare giv ham tid til at udarbejde de modtagne fordele. Lad hans arbejde og være det vigtigste incitament til følgende bonusser. Uddanne i medarbejderne ønsket om gode resultater, så vil dine udgifter til motivation betale sig med interesse.
Vertikale relationer
Det er kendt, at forholdet mellem chefen og underordnede er bygget efter forskellige ordninger. Nogen foretrækker et autoritært regeringssystem, men nogen er demokratisk. Mange arbejdsgivere behandler deres medarbejdere som de gør noget med egne hænder, fordi det kræver en stor indsats for at vokse en professionel. Denne holdning fremkalder øgede krav og forventninger i forhold til underordnede.
Der er en anden ekstremitet, hvor arbejdsgivere søger en atmosfære af nær familiens affinitet inden for kollektivet. Medarbejdere kommer fra et hus til et andet, hvilket ikke bidrager til at forbedre arbejdsprocessen og påvirker disciplinen dårligt. Underordnede begynder at tro på, at de er tilgivet for eventuelle mangler og mangler, for det er hvad der sker i en kærlig familie. For at sikre, at medarbejdernes holdning til arbejdet var tilstrækkelig, må du ikke tilskynde svaghed.
Hvis du vil beholde værdifulde medarbejdere, behøver du ikke at være en tyrann-chef eller en god mor for dem. Vær neutral i at håndtere dem, vær venlige, men undgå fortrolighed. Strenge og krævende bør være prioriteter i kommunikation med underordnede.
Fælles mål
For at sikre, at medarbejderne har en korrekt ide om arbejdet og ikke ønsker at forlade, ikke nok høje og stabile lønninger. Mennesker, som dine særlige planer er relateret til, bør have lignende mål for dig. Du skal være sikker på, at dine underordnede ønsker din virksomheds velstand, og derfor din egen, og ikke forsøger at blive dine konkurrenter i den nærmeste fremtid, efter at have studeret finesserne i dit arbejde.
implementering
Hver potentiel medarbejder skal have i din virksomhed mulighed for at realisere dig selv som specialist. Du vil aldrig forstå, hvordan du beholder en værdifuld medarbejder, hvis du ikke lærer at give ham mulighed for at vokse. Jo mere talentfulde en person er kommet til din virksomhed, desto større er hans udsigter. Disse kan ikke længe holdes af junior specialister, de skal uundgåeligt tage en ledende stilling. Det sker imidlertid også, at medarbejderen simpelthen udvider formatet og omfanget af denne organisation, det forventer helt forskellige horisonter. Hvis du ikke er klar til at udvide din virksomhed til at have brug for en medarbejder, er den bedste måde at hjælpe ham i enheden til et mere lovende job. Sådanne handlinger du dræber to fugle med en sten - hold et varmt forhold og få en pålidelig partner, der ikke glemmer din deltagelse og hjælp.
Hver arbejdsgiver har sine egne ideer om, hvordan man holder en værdifuld medarbejder til gavn for sin virksomhed. Men hver arbejdsgiver begår visse fejl, der motiverer underordnede ikke til nye resultater, men for omhu. Som leder er det meget nyttigt for dig at være blandt underordnede og at vide om deres holdning til dig og dit firmas arbejde, ikke fra sladder eller fra dine egne gæt. Får ikke bære væk til at opmuntre medarbejdere kun på ikke-materielle måder. Hvis du investerer i deres udvikling, men du vil regelmæssigt ignorere muligheden for at hæve din løn eller give en bonus, vil din indsats gå i spil. Det er også nyttigt at kende noget om manipulation, da underordnede ofte manipulerer deres chefer til legale formål, bortset fra dette er det nødvendigt at tænke over en ledelsesstrategi, der ville være mest effektiv med de mennesker, du arbejder med, fordi et hold måske har brug for en mere solid hånden og den anden i en blødere retning. I betragtning af alle disse nuancer vil du være i stand til at skabe i dit firma præcis de arbejdsforhold, der vil tiltrække lovende mennesker, i stedet for at skubbe dem væk.