Artiklen undersøger nuancer af kvinders lederskab samt ledelsesproblemerne som sådan. Hvad står de fleste ledere overfor? Konflikter med holdet, arbejdsprocessens dødvande, myndighedens lave myndighed ... Hvad er grundene til alt dette, og hvad er løsningerne?
"Hvad der virkelig mangler i verden nu, er ikke kvinder ledere, men snarere ledere, der kan lede som kvinder" - sådan en interessant bemærkning lavet af de bedste business trænerne i New York, Simon Sineka.
De overvejende mandlige adfærdsmodeller læres i erhvervslivet. På den måde lærer de og kvinder at lede mænd. Ignorer det hele! Følg dine instinkter, dine instinkter. Og hvis dit instinkt dikterer, at du er nødt til at være opmærksom på nogen, hjælper, spørger, viser deltagelse - selvom virksomhedens tal for statistikken ikke er så god, er det bedre at tage tid til dine medarbejdere.
Faktisk siger mange eksperter, at kvinder har tendens til at have nogle naturlige tendenser, som gør dem særligt effektive til de ledende stillinger. Fordi kvinder har tendens til at være mere opmærksomme på folk end natsifry, og som følge heraf er mere følsomme og inkluderet i ethvert problem af holdet.
Her er tre trin, som business coaches anbefaler iværksættere, både mænd og kvinder. Disse anbefalinger hjælper dig med at blive en bedre leder. Altså:
1) Etablere en klar vision om problemet
Hvis du vil have folk til at forstå dine krav og mål præcist, skal de være klare, klare og forståelige. Det er bedst at realisere dine tanker i ord. Så, når du læser dette blad til dine medarbejdere, tvivler du ikke på, at de får et klart billede på hovedet.
Metrics er meget vigtige for at måle virksomhedens vækst for at bestemme sin plads på markedet. De er vigtige for visionen om, hvor hurtigt selskabet bevæger sig mod sine vigtigste mål. Men husk at du skal have din egen vision om at løse problemer og din egen plan for at overvinde disse problemer.
2) Husk at selvopofrelse også passerer igennem
Tænk på sådanne ledere som forældre eller trænere, der er stolte af deres børn, deres familier. Til almindelige medarbejdere foreslår mange eksperter at lette processen med kedeligt arbejde ved visse metoder og teknikker. Hvordan for eksempel at styrke kommunikationen mellem medarbejderens chefer? Den vestlige model giver os en vej ud af situationen, som at placere din chef med en overbærende forælder eller en klog lærer: "Jeg vil arbejde hårdt for dig. Og når du forlader for at opnå store ting, vil jeg være stolt over, at jeg var nyttig ". Som vi ser, er denne tilgang for repræsentanten for de slaviske nationaliteter ikke særlig effektiv af en række årsager.
Det er nødvendigt at forstå, at lederskab ikke blot er en stolthed i dit personale og giver det fælles opnåelige mål. Du skal prioritere dine medarbejdere før dine personlige interesser!
Hvis du vil udnytte lederskabet, skal du betale prisen. Og prisen er personlig interesse. Hvis du ikke er klar til at ofre dig selv for kollektivets skyld, fortjener du ikke retten til at lede. Medarbejdere føler sig ofte usikre på arbejde i sikkerhed. De ved, at chefen snart vil ofre en arbejdstager end med sin tid for at finde frem til årsagen og dermed forhindre medarbejderen i at forsøge at forklare sig selv.
3) Brug din energi til at kommunikere med kunder og medarbejdere
At sende en elektronisk signatur om at nogen arbejder godt, og nogen er dårlige, ærlig talt, virker ikke. I stedet skal du henvende dig til dine medarbejdere og fortælle dem hvilket resultat du forventer at modtage. Tro mig, denne tid sparer dig et imponerende lag af personlig tid i fremtiden.
Internettet og e-mail er en glimrende måde at formidle information på, men de kan ikke formidle følelser, meninger og konstruktiv kritik. Generelt finder du tid og energi til at kommunikere med dine medarbejdere. Dette vil styrke relationerne i virksomheden og styrke din autoritet som leder.
Således kan du konkludere, at for at være en reel leder, skal du opbygge faglige relationer med medarbejderne og skabe tillid til teamet.