Hvordan man skal håndtere provokation, kausticisme og intriger på arbejde

Ofte konfronteres en kvinde med arbejde med ret akutte former for konflikt. De er som dårlige spil, og som regel er forbundet med snedig, har en ødelæggende virkning. Psykologer har udviklet et sæt anbefalinger til kvinder, som kan komme til nytte i et uventet sammenstød på arbejde med provokationer, kaustiske og intriger. provokation
Provokation i form af udfordring opstår ofte opspændt spontant og udslettende på den subtileste grænse mellem humor og fornærmelse. Provokation tjener til at bringe andre ud af balance, udfordre dem; ofte betyder det at vise sig selv. Dem, der provokerer, vil vise, hvordan vittige de er. Og da de har brug for partnere i dette spil, så er der intet værre for dem, end når deres udsagn er spildt.

På arbejdspladsen er kvinder mere tilbøjelige til at møde provokationer end mænd. Da kvinder erobre deres plads i forretningssfæren, bliver mænd mindre velvillige - de forsøger ofte med hjælp af sådanne "spil" at genvinde deres suverænitet. Så mange mænd finder det svært at acceptere, at deres chef er en kvinde. De bruger for eksempel sådanne defensive mekanismer som vittigheder bag ryggen, tvetydige bemærkninger, mock høflighed og diskreditering af kommentarer, såsom: "Hun må have PMS" (hvis en kvinde har et dårligt humør), "hun er besat af mænd" ( hvis kvinden gik til aftensmad med chefen), "hun bliver nok igen foran spejlet" (hvis kvinden ikke er på arbejdspladsen).

Hvordan man reagerer på provokationer
Overvej provokation som en slags fiskestang, som du vil fange, og afgøre, om du vil "sluge agn" eller ej. Det afhænger af dig, om du kommer ind i spillet. Uden dit samtykke og deltagelse vil dette spil for en eller anden miste sin betydning.

Spil hvis det giver dig fornøjelse.

Skriv ned de standard ordsprog, som du ofte hører og tænker gennem kloge bemærkninger til dem.

Forvirre, reagerer paradoksalt. Du kan altid have færdige sætninger som "En måned skinner klart" og indsæt den i samtalen, uanset om den passer til eller ej. Mest sandsynligt vil fjenden tænke, at han ikke forstår noget, og vil være tavs.

Bare tænk ignorere.

skvat
I modsætning til provokationen af ​​kausticitet, selv i en vittig form, sigter mod at sår, påvirker en anden.

"Nyder du kagen igen?" - Et spørgsmål til den fulde kvinde. "Har du ikke tid til at dække dine negle med lak denne formiddag?". "Tilmeld dig en klub med enkeltpersoner, så behøver du ikke arbejde så meget overarbejde."

Kritik og foragtige bemærkninger, der burde ramme en kvinde på "smertefulde punkter", udtrykkes forklædt og uanstændigt. Quips er onde og er et indirekte udtryk for aggression. Folk, der ikke er vant til at vise deres irritation, direkte og i lang tid er fyldt med skuffelse og utilfredshed, har tendens til at vise deres utilfredshed på denne måde. I stedet for at sige: "Jeg misundner din succes," siger de: "Du har sikkert særlige forbindelser med direktøren, da han gjorde dig til assistent for direktoratet." Ofte er kausticisme et forsøg på at kompensere for en følelse af egen impotens og svaghed.

Hvordan man reagerer på taunts
Bestem antydningen og modsætte det mest præcist, så den snakkende snigmanden tilstår det, han havde i tankerne eller var tavs: "Så du tror det ..."

Hvis du har grund til at tro på, at du forstår - først da! - Forklar at det fornærmer dig.

Dyb vejret og ignorere.

Spørg dig selv spørgsmålet, hvad er din kolleges problem, på grund af det, som han eller hun hele tiden siger, taler. Sådan podkoly - ikke ualmindeligt i adfærd, de kan også skjule en følelse af svaghed og magtesløshed. Denne kvinde eller denne mand til en vis grad opfatter dig som en trussel eller ringere end dig i noget.

intriger
Ifølge psykologers forskning ser 70% af alle arbejdende kvinder hovedårsagen til usundt klima i deres kollektive intriger. Vi hører mange forfærdelige historier om, hvordan folk chikanerer og udstråler hinanden på arbejdspladsen. I intrigerne manifesteres skygge siderne af menneskelige relationer, de er desværre ofte observeret i erhvervslivet. Mange lider af dem og bliver endda syge i de mest alvorlige tilfælde. De trives, hvor der er intens konkurrence, dårlig organisation, en uklar kompetencefordeling og en diktator-chef. Det er nemt at moralsk fordømme intriger eller kaste dem væk fra os selv, men i sidste ende er der altid en vilje til at intriger i os selv. Dem, der åbent løser konflikter og udtrykker deres synspunkter, er ikke fascineret. Flatteri, sladder, spredning af rygter og tavshed om noget vigtigt gælder også for spændende adfærdsmetoder.

Der er forskellige grunde, der får folk til at intriger. Den første af dem kan være: Hvis afdelingen har en tung atmosfære eller det ser ud til at arbejdet ikke giver mening, så kan følelsen af ​​depression og angst let finde ud af, at en gruppe af medarbejdere vil se sig selv som offer for en af ​​deres kolleger. Den, der bliver offer for snigende machinations, føler sig magtesløs. For eksempel kommer hun til arbejde efter frokost og finder ud af, at alle medarbejdere i afdelingen allerede har fejret ferien i en time, og ingen selv advarede hende om det. I denne sag har en sådan kvinde brug for alle kræfterne til at tage sig i hånden, takle fornærmelsen og tage neutralt for kolleger, der har bragt konflikten op.

Andre motiver til intriger kan være relateret til ønsket om magt og indflydelse: At opnå magt selv, at skabe fordele for sig selv i en konkurrencedygtig situation, at hævne, hvis det ønskede sted gives til en anden. De tidligere sådanne intriger er identificeret og afsløret, jo mere sandsynligt er de at gøre noget imod dem.

Sådan reagerer du på intriger
For at bekæmpe intriger er der ingen generel regel. I hvert enkelt tilfælde skal du selv bestemme, afhængigt af din tilstand og hvad der skete. Det er vigtigt, hvordan du vurderer din modstander. Den følgende liste indeholder forslag til, hvordan du kan handle og beskytte dig selv.

Tal med den person, der forstår dig, som du kan stole på, om dine følelser som sorg, had, vrede og vrede.

Spørg dig selv, hvilke kvaliteter og kvaliteter du har bidraget til, blev et offer. Ser du en mulighed for at ændre noget i dem?

Bestem, om det giver mening at modvirke intriger. For at gøre dette, spørg dig selv to spørgsmål: føler jeg mig stærk nok og uafhængig af konfrontation? Kan jeg se en chance for at påvirke samtalen om andres adfærd? I så fald tale direkte om det. I en samtale kan du finde ud af, hvad der er hindringen for din kollega.

Find vej op og informer din chef. Forsøg at forblive rolig og objektiv.

Hvis arbejdsklimaet ikke ændrer sig i lang tid, bør du tænke over, om det er bedre for dig at gå til et andet job inde i virksomheden eller endda forlade virksomheden helt. Det er ikke det værd på grund af ambitionen at tvinge dig til at holde fast, indtil du bryder dig selv.

Som i alle vanskelige øjeblikke i dit liv, stol på dine følelser, stole på din egen visdom. Din erfaring og dit sind vil måske bede dig om den bedste løsning, du kan tage i sådanne situationer.