Vi kan trygt sige, at de fleste kontormedarbejdere er mere eller mindre utilfredse med deres chef. I rygningslokalerne diskuterer onde, hurtige, hemmelige og uprofessionelle chefer, der forkæler blod, nerver og karriere for hele holdet.
Er det sådan? Måske underordnede værdsætter ikke deres leders indsats. Måske bliver en af dem en tyrann efter kampagnen. På den anden side klare nogle chefer en vanskelig opgave og fortjener respekt fra deres eget hold.
Hvad er der brug for for dette? Hvad er han, den perfekte chef?
1. Han beder om din mening.
En sjælden underordnet længes efter at være en stille marionet i hænderne på herren udsat af magten. Selv en klog og retfærdig orden er opfattet værre end en dum beslutning, i hvilken accepten af, at hele kollektive deltog. Naturligvis er hver medarbejder klar til at skynde sig mod målet, som han valgte at inkludere selv. Den ideelle chef ved dette og tiltrækker underordnede til at træffe vigtige beslutninger. Selvfølgelig tager han ikke stilling til demokratisk afstemning og venter ikke, til alle bliver tilfredse. Nogle gange er det nok bare at lytte og lade vide, at alle medarbejderes positioner er vigtige for virksomheden.
2. Han deler oplysninger.
Folk er bange for det ukendte. Denne frygt lamper dem og forhindrer dem i at arbejde i fuld kraft. Den kloge leder forstår at for at skjule medarbejderne den fremtidige reduktion af medarbejderne eller virksomhedens problemstilling på markedet er meningsløs. Atmosfæren skabt af den ideelle chef er imprægneret med tillid og er så gennemsigtig som muligt. Denne situation provokerer medarbejderne til fuld åbenhed fra deres side - i sidste ende fører modviljen til at skjule problemer og ideer fra hinanden til succes for hele virksomheden.
3. Han bekymrer sig om din karriere.
En vidunderlig chef er lidt som en forælder, for hvem barnets fremtid er ofte vigtigere end hans egen. En sådan leder giver ikke instruktioner, hvis gennemførelse vil lægge en skygge på medarbejdernes karrieremuligheder. Han diskuterer med sine underordnede deres styrker og svagheder, giver råd om, hvad der skal lægges vægt på at nå højder i virksomheden eller endda udenfor det.
4. Han dømmer ved resultatet.
Den ideelle chef bliver ikke en smålig diktator, der ser antallet af kopper fuld til sine underordnede. Han behøver ikke engang at komme på arbejde på et bestemt tidspunkt og indsamler ikke rapporter om mellemliggende faser af projektgennemførelsen på sit skrivebord. En stor chef kommer meget lettere - han vurderer det endelige resultat. Selvfølgelig er en sådan leder klar til at konsultere en medarbejder, der står over for vanskeligheder og hjælpe ham med at komme ud af en vanskelig situation. Men han foretrækker ikke at blande sig først.
5. Han belønner retfærdigt.
Underordnede af en sådan leder er ikke stillet spørgsmålet "Hvorfor gav de mig så meget, og naboen på kontoret mere?". Hver medarbejder forstår de principper, hvormed bonusser er tildelt. I selskab med en stor leder, beløn ikke for et godt forhold til lederen eller et smukt smil. De sætter pris på evnen til at opnå resultater og udvikle sig.
Må en fremragende chef være med dig!
shkolazhizni.ru